惠佳影視傳媒有限公司----以影視智作為特色的互聯網營銷廣告公司,影視內容制片工廠, 國內影視制作公司,專心致力于影視視覺藝術推動傳播,為客戶提供具有銷售力的影視廣告片;強大的業內資源調動能力與豐厚的境內外導演制作群助力,使Filmcan惠佳不斷提升國際化影視制作水準,在未來的發展歷程中,Filmcan將以精準的策劃、先鋒的創意、無間的合作、可靠的信譽、出色的效率來更好的服務客戶。
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憑籍在時尚領域出類拔萃的創作力,使用全球頂尖的數碼攝影系統,以國際化的運營模式,贏得了眾多中外知名品牌及廣告公司的廣泛信賴和良好口碑。
提供航空攝影、航拍、衛星測繪服務,配備專業進口航拍飛機、數字高清攝像機、數碼相機、陀螺穩定儀、GPS全球定位系統等當今先進的航拍設備。
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微電影形式簡單,短小精悍,契合了受眾即時消費的訴求,它既可以滿足時間上的"碎片化"需要,也可以滿足傳播上的"碎片化"需求?;ヂ摼W時代的廣告需要"柔性營銷"方式,使得定制專屬于品牌自身的微電影成為新的行業趨勢。
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公司產品廣泛應用到全國省級、地市級、縣級電視臺,視頻會議室,校園電視臺,錄播教室,電教室,學術報告廳,拍課教室,演播室觀眾席燈,高級會所等。
根據晚會主題及晚會現場的實際需求通過三維動畫、電影特效、全息投影等手段進行高清的多媒體數字內容設計制作,用科技感強的影像內容與形式,有力的渲染和烘托晚會舞臺氣氛,提升晚會整體沉浸感,為觀眾帶來震撼的現場體驗。
立足央視平臺,每期將深入一家企業,探究其品牌背后的故事,展示其在產品研發、設計、生 產、品牌塑造過程中經歷的迂回曲折和艱難歷程!
歷時3天的第十二屆四川電視節已經落下大幕,各項交易活動達成意向性協議金額28.03億元,較上屆增長27.18%,兩組數據不僅寫下新紀錄,也側面反映了當下影視劇市場發展的加速。
記者在本屆電視節期間觀察到,不少影視行業大鱷已開始了兼并行動:華策影視收購上海克頓傳媒,光線傳媒參股新麗傳媒,尚世影業戰略聯盟4家金牌影視公司……十八屆三中全會的決定中,關于文化產業有這樣的表述:“推動文化企業跨地區、跨行業、跨所有制兼并重組”。如今,電視劇行業已經印證了這個發展趨勢。
土豪多不差錢
國內影視公司突破4千家
影視劇行業近5年來大批熱錢涌入,記者從本屆電視節上了解到,目前國內的影視公司已突破驚人的4000家。但因為影視劇行業的高風險度,許多投資的劇卻并不能回收成本,甚至連播出都成問題。SMG尚視影業總經理蘇曉表示,今年已經開始出現小影視公司倒閉的情況,特別以長三角居多。
同時,進入這個圈子的土豪多,從來也都不差錢。許多影視大鱷陸續展開并購行動,光線傳媒以自有資金8.29億元投資參股新麗傳媒股份有限公司;樂視網以16億收購花兒影視;華策影視則以16.52億元購入克頓文化100%的股權。華誼兄弟也以2.52億收購張國立旗下的浙江常升影視制作公司70%股權,全力在明年進軍電視劇行業。
記者還獲悉,宣稱要在三到五年內上市的SMG尚世影業則聯合弘毅投資設立一個30億的影視基金,地點就在上海自貿區內,主要投資方向是影視,目前已完成首期融資,對方負責人表示“要在五年內把這些錢花完”。
單打獨斗產能低
拍三部爛劇不如拍一部好劇
在四川電視節上,尚世影業在年度戰略發揮會上宣布,將聯手金盛信馬、展杰文化、春天融和和東方在揚等圈內金牌“冠軍劇”公司,確立打造“影視新航母”的產業目標。
對于這樣的趨勢,SMG尚世影業蘇曉在接受記者采訪時表示:“我們與四家公司的合作是量身定制的,不是簡單地疊加產能,無論是股權性質的合作,還是項目層面的綁定,我們都力求做到互補共贏。”
不過蘇曉也坦言,影視行業投資已經有些“虛胖”:中國影視行業產業能級較低,6家上市公司沒有一家份額超過10%,而整個電視劇去年銷售額100余億元,電影票房今年將突破200億元,相當于4000多家影視公司分羹300多億元的市場。
對于影視圈的兼并潮,有影視公司老總說得更直白:“拍三部爛劇的錢,為什么不能拿來拍一部好???這是一個整合的過程,希望熱錢涌入的時候,能夠創造出更多收益?!?
路在何方?
視頻網站拒買天價劇
未來將嘗試付費點播
目前中國保守估計一年拍攝電視劇在15000集,成為全球電視劇第一生產國。而每年電視臺能播出的只是少數,更多則依靠視頻網站來發行。
但記者昨天從視頻網站了解到,面對居高不下的版權費,2014年視頻網站有可能減少購劇量,以綜藝節目為主,并嘗試付費點播。某視頻網站負責人說:“現在一部劇都是幾千萬的版權費,但效果已經不如綜藝節目。”
為此,影視公司也表示會逐漸開拓國際市場。目前,中國影視劇已經開始被亞洲其他國家接納。華策影視工作人員表示:“每年我們也會帶著作品去參加海內外的影視展覽,海外發行將是我們明年的一個重點?!?
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