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行業(yè)資訊

國產(chǎn)電視劇交易額破百億 影視業(yè)需資源整合
“長得難看不能打鬼子”、“一部家庭倫理劇的主要收視人群卻是4~14歲的兒童”……在2月28日舉行的“中國電視劇上海排行榜頒獎禮暨2013電視劇制播年會”上,SMG影視劇中心主任蘇曉細數(shù)了中國電視劇市場的囧態(tài),他既無奈于抗戰(zhàn)劇也能被偶像化,又痛心于收視率的作假令整個行業(yè)失去了參照標準。

  蘇曉的觀察折射出中國電視劇行業(yè)近年來的整體心態(tài)——急功近利。從2011年起,超過二十家影視公司謀求上市,造成大量資本涌入電視劇制作環(huán)節(jié),使之產(chǎn)能過剩,價格虛高,卻又粗制濫造。

  “我覺得A股市場今年會出現(xiàn)10到15家影視類公司。五年后,大家能想起來的,不會超過五六家。”易凱資本有限公司CEO王冉說,“如果你的電視劇或電影庫里沒有經(jīng)典系列,那么一般來說,公司在市場上就沒有太大的存在價值。”

  8000多集“打水漂”

  從表面數(shù)據(jù)來看,電視劇行業(yè)至少是繁榮的。去年一整年,國產(chǎn)電視劇發(fā)行總量為506部,17703集,交易額首次突破100億元。其中,當年審批、當年發(fā)行的新劇占到47%,從制作到播出的周期明顯縮短,表明電視劇市場自身越來越熱。

  行業(yè)的熱度主要體現(xiàn)在電視臺的采購中,電視劇仍是電視臺收視競爭的利器,在各級電視臺中電視劇的收視份額都超過了播出份額,尤其是省級上星頻道,電視劇帶動了2012年衛(wèi)視電視劇廣告收入的提振。

  “但資源競爭的激烈也一定程度上帶來了一些隱憂”,央視-索福瑞公司副總經(jīng)理鄭維東告訴記者。在這超過1.7萬集的電視劇中,播出的僅有8000多集,一半以上的電視劇還未上映,已然下架,整體市場已呈現(xiàn)供大于求的態(tài)勢。

  一方面是供大于求,另一方面優(yōu)質(zhì)內(nèi)容又極度稀缺。《甄嬛傳》無疑是2012年的最大亮點,年頭紅到年尾,全年共有70多個頻道播放,一個頻道多則重播達十幾次。其背后的尷尬卻是:塔尖之下,瓦礫一片。

  2012年電視劇播出比例顯示,只有50部收視較好的電視劇分別在9個頻道播出,成為電視臺爭奪的香餑餑。“而每年只有1000集左右的精品劇占據(jù)著電視臺和網(wǎng)絡(luò)視頻廣告收入的很大比例,所以近年精品劇價格也一路走高,但依然稀缺。”鄭維東說。

  兩極分化也體現(xiàn)在制作成本上,“391部新劇中,要么是一集介于80萬到100萬左右的低成本劇作,要么就是160萬甚至200萬以上高成本作品,夾在當中的那一部分電視劇非常艱難,資源在逐漸向大公司聚攏。”鄭維東解釋。此外,從制作公司角度統(tǒng)計,參與市場的更多還是規(guī)模比較小的公司,有64%的公司一年的備案只有一部劇,資質(zhì)欠缺。

  編劇圈的生態(tài)從某種意義上也折射出市場的良莠不齊。據(jù)介紹,中國電視劇行業(yè)差不多由500名編劇構(gòu)成創(chuàng)作主力群,只有10%到12%的編劇創(chuàng)作的作品能躋身收視率前20名,而八成的編劇僅有1部作品能夠進入這個排行榜。

  在收視率的刺激下,題材扎堆就難以避免了。一直以來,國內(nèi)的電視劇制作都采取跟風盲動式的批量生產(chǎn),比如流行偵破題材,一批的偵破劇就都出來了。去年,幾個題材牢牢控制住電視劇創(chuàng)作的走向——現(xiàn)代劇占41%,年代劇36%,古裝劇18%,都是近年來的熱門。

  “但軍事斗爭題材有所增長”,蘇曉認為,其背后的原因是:劇情強收視有保證;無需大牌演員成本比較低;抗日題材審查少風險。但抗日英雄從原來看上去樸實無華、老實巴交的村里人變成了器宇軒昂、英姿颯爽的“高富帥”,日本鬼子變成了中華武術(shù)的“活沙袋”,打鬼子被拍成了類似“打僵尸”的游戲劇。其后果則是——“博眼球、加猛藥的創(chuàng)作,總有咸到讓人無法下咽的時候。”

  品牌效應彰顯

  今年SMG的制播年會上,有個特別有意思的場景,只要與鄭曉龍(《甄嬛傳》導演)同席,老板總會想著法兒地向他提出邀約,連光線傳媒總裁王長田也適時地拋出了合作電影版《甄嬛傳》的繡球。

  “已經(jīng)寫成電影劇本了,”鄭曉龍得意地道,“你看拍一個好片子比拍五部爛片掙錢吧。”鄭曉龍是業(yè)界出了名會磨戲的人,代表作包括《四世同堂》、《編輯部的故事》等。王長田認為,鄭曉龍的戲好就好在“標準”二字。“他把《甄嬛傳》當做電影來拍,對當時人物的稱謂、服裝、道具等等方面都設(shè)有很高的標準,所以才能剪成電影去播。”王長田佩服地道。

  鄭曉龍回憶,《甄嬛傳》在劇本階段,他就開始跟編劇沒完沒了地折騰,光是故宮就一個人去了好幾次。每一次,他都給導游發(fā)120元錢,轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)這處,聽聽那處的故事。“拍電影也好,電視劇也罷,都應該本著少而精的態(tài)度。”他舉例,自己早年曾參與了《渴望》的拍攝,這部風靡一時的電視劇當年拍的時候花了102萬,收回57萬。但現(xiàn)在,《渴望》依靠重播,每年還能帶來200萬以上的收益。

  “中國現(xiàn)在的影視制作,都是屬于碎片又粗放型,需要資源整合。”王冉認為。而王長田則為行業(yè)的整合開出了藥方:走“精品系列劇”的路線。“系列片、續(xù)集都是市場上最賺錢的產(chǎn)品,《西游降魔篇》如果沒有《大話西游》,《十二生肖》沒有成龍以前的形象,都不可能票房好。好萊塢前十部票房最高的電影,大部分是系列電影。”他說。

  從去年開始,光線傳媒就率先推動了《少年四大名捕》的套拍方案。先拍電視劇,拍完電視劇之后,原版人馬再主演電影。此外,已經(jīng)形成口碑效應的《畫壁》等電影轉(zhuǎn)而會另起電視劇的“爐灶”。

  “這個行業(yè)要健康地發(fā)展,它的片庫里必須有品牌,以及依托它延伸而來的系列。”王長田說,努力做精品,這是中國電視行業(yè)最需要沉淀的心態(tài)。

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